「全従業員の物心両面の幸福」を追求することを考えています。
目指すのは「物」=給与面の充実だけでなく、
社員の「心」が健康な状態で働ける環境を作ること。
これからの時代は特に「心」の時代となります。
人々の関心も、物質的な豊かさよりも心のつながりへと変化しています。
社員が「心」を充実させるために、以下の二点を社内に浸透させる努力をしています。

二つの軸「自立」と「支援」

一つ目は「自立」です。
「自立」には二つの意味があります。まず、自ら率先してアイディアを出し、実現すること。独立を目指す勢いで、仕事に積極的に関わって欲しいと伝えています。もう一つは、精神的に会社や仲間に依存しない、ということ。孤立して働く、という意味ではありません。 人と仕事をしていれば、愚痴を言いたくなることもあるでしょう。自分の思う通りに行かないことがあるのは当然のことです。しかし、不満を言うことだけで済ませるのであれば、それは、自分は何もしないで、他人に変わって欲しいと甘えているのと同じこと。会社や他人に依存している状態では、自立していません。問題が生じた時、不満を言ったり、問題をそのままにしたりせず、「動ける」人の集合でありたいと考えています。

二つ目は「支援」です。
社員同士、もしくは他部門同士で競うよりも、社員同士で助け合うということです。「仲間のために○○をする」「仲間に○○してもらう」を習慣とする。それは「思いやり」と言うこともできます。「思いやり」の心がこもった仕事は、必ずお客様に喜んでいただけます。 「予想を超えた仕事をしてくれた」「気配りのできたサービスを提供してくれた」などです。これらはお客様のことを思って想像力を働かせ、「思いやり」が持てたときに、はじめて実現できることです。

確かな品質と信頼

お互いに仲間のことを思いながら仕事をする癖をつけていれば、「お客様のことを思った」「細やかな心配りができた」より良いサービスへの糧となります。同時に、社員同士で気持ちよく仕事ができることで「心」の幸福が得られるはずです。そして、温かな空気が流れる、「ありがとう」が飛び交う職場を実現することができます。この「自立」と「支援」を軸に、組織を作っていくわけですが、その組織はベクトルが一方通行な組織ではなく、「上司と部下で一緒に取り組む」「自立して、自ら考えて動く」という双方向で、かつ個人が活きる組織でありたいと考えています。お蔭様でお客様には、 「人柄も実力も、いい人材を入れてもらって感謝しています。これだけ粒ぞろいな人たちがよく集まりましたね。」と大変な評価と信頼を得ています。これからも、社員との人間関係を充分に構築し、確かな連帯を確認しながら、現在まで培った技術、確かなクオリティでお客様にサービスを提供することをお約束します。

創業20年目を迎えたタイミングで、ジャストワークのビジョンを策定しました。
お客様からも選ばれる。転職を考えている方からも選ばれる。
常に、みなさまの「選択肢」にジャストワークが存在する。そういう企業でありたい。

選ばれるためには、常に考え続けなければいけません。
「個」の力が集まり「チーム」の力に
「チーム」は「組織」になり、「個」では無し得ない大きな仕事ができる。
その一方で、わたしたちジャストワークには道を「選ぶ」という選択肢も存在する。
選ばれるための努力を惜しまない企業でありたいと思います。

これまでの社会は、競合や他社との厳しい競争の中で、自社の持続的成長を模索する「競争型社会」でした。
しかし、令和の時代に入り、「協力」を基盤とし、共に価値を生み出しながら成長する
「共創型社会」へと移行しつつあると感じています。
オープンイノベーションや異業種コラボレーションといった取り組みが注目を集めていますが、
それは大手企業だけの話ではありません。我々のような中小企業も例外ではなく、
それぞれの得意分野を活かしながら役割を分担し、共通のゴールを目指すことで、
大きなプロジェクトを成し遂げることができる時代になっています。
そんな時代の中で、ジャストワークは存在しています。

この変化の中で、企業や組織は、従来のように顧客との関係を単なる「取引関係」として捉えるのではなく、
「共創関係」、つまりお互いをパートナーとして認識し、共に成長していく関係へとシフトしていくことが求められています。
一方が利益を上げるのではなく、Win-Winの関係を築き、「共に創り、共に栄える」。
ジャストワークは、その中で感謝と信頼を大切にし、常に謙虚な姿勢で価値を生み出し、成長し続ける努力を惜しみません。

代表取締役社長 福原秀樹