開発の前に、
検証の橋を架ける。
事業化検証サービス
数百万〜数千万の開発コストを投じる前に、
市場の反応を確かめる。事前にリスクを減らす。
そんな状況を、4〜8週間で作ります。
「作ったのに売れない」
という新規事業の3つの罠
1つ目の罠
要件が曖昧なまま
進む開発
「誰に・何を」が固まらないまま
走り出す為、仕様がふわふわ
2つ目の罠
想定ユーザーの
検証不足
検証は最後。完成直前。
追加開発・追加修正の多発
3つ目の罠
開発後の
ニーズとのズレ
数千万を投じた後で
「使えない」「使われない」が判明
決して安くない数百、
数千万の開発コストが、
売れないプロダクトとして量産
なぜ、この悲劇が
繰り返されるのか？
「戦略を描く」事業部門と、「仕様書通りに造る」開発会社。この両者の間に横たわる、戦略と実装の「空白地帯」が問題となっています。
開発の前に、
検証の橋を架ける。
単なる調査ではなく、「作るべきか、やめるべきか」を明確に判断できる状態を作ります。
なぜ、開発会社が
「事業検証」をするのか
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現実が見えている
実装難易度・コスト感・技術制約を把握。机上の空論にならない。
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実装がイメージできる
プロトタイプやデモアプリを素早く構築し、絵に描いた餅で終わらせない。
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開発後を見据える
スケール可能か、運用は回るか。事業としての成立を設計。
4～8週間のスプリント・プロセス
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STEP1
仮説設計
課題・顧客・価値提案を整理・構造化する
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STEP2
オファー設計
売れる提案とメッセージを具体化する
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STEP3
デモ・
営業資料作成プロトタイプや提案資料を素早く構築する
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STEP4
顧客ヒアリング
提案活動実際の潜在顧客にアプローチし反応を取得する
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STEP5
反応取得と
構造化YES/NOの根拠を整理しGo/Stop判断材料を作る
納品は「Go or Stop」の
判断そのもの
「作る力」は20年で証明済み。
磁気・ICカードの発行システムに始まり、初代iPhone登場以来、
500を超えるアプリ・システムを実装。その開発知見が、検証の精度を支えます。
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2005年〜
創業から上場企業と共に
歩んできた20年 -
500+件
アプリ・システム開発
UI/デザイン -
16社超
主要取引先
一部上場企業多数
巨額の開発投資のその前に、
売れる確証を
まずは、御社の事業仮説を
一緒に整理しませんか？
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